项目经理事件
说来话长，长话短说，事情复杂，只理脉络。
- 大A公司具备社会资源，但是没有资质，想赚钱
- 小B公司有资质，但在某地社会资源一般，想承接项目
- 小C公司是业主，想建设厂房
- 小D是B公司员工，具备建造师执业资格
故事开始：
大A通过各类途径找到B进行合作，通过社会资源让小B中标，大A实际施工，小B派驻管理人员并收取管理费。大A干了活赚了钱，小B有了业绩收了管理费，小C建成了厂房，甚至小D也有了业绩，四赢。
你可能会说，这不就是披着劳务分包的外衣，搞违法分包甚至转包吗？别忙着盖棺，这是灰色地带，当前制度和条件下定不了性。一个大前提就是，只要大A的施工能力和质量过硬，这种合作模式基本没问题，实际工程中很多项目也是这么玩的。因为制度并不是为了产生而产生的，是为了保证本应有的权利义务关系才产生的。也就是只要核心目的是确定的，途径不应受到限制，但实际中脱离了限制，很难保证核心目的，所以并不应该这样做。建筑市场一直在规范的进程中，尤其近几年对企业资质，建造师核查都越来越严格，所以我们应该有信心。
一般理解这也就是不太规范的项目，施工难度不大，工期不长，工艺简单，也就这样了。但是这个项目太特殊了。一般来说出钱的是老大，勘察、设计、施工、监理、建设，业主一家独大是基本认知。这个项目是连责任主体都没资格出现的劳务队一家独大，甚至能向业主施压。这是什么概念？当前制度下劳务队只能承接非主体工程的劳务分包，也就是它的责任仅限于非主体的零星工程，却要掌控全场，让五方主体单位给它背锅，包括个人执业的项目经理小D。我们且不讨论大A怎么会有尚方宝剑，实际我也并不知道，这属于社会的负面问题。虽然很难接受，但事实就是这样，导演就位了，开始演吧。大A独大在本质上就决定了这个过程不会太平，责任几乎没有，权利几乎无穷，背锅侠安排妥当就位。开工没多久大A就开始作妖了，现场几乎没有任何安全文明施工措施投入，野蛮施工，随意提出变更工程，一门心思逐利。
于是乎，小C最先顶不住了：项目这样乱搞，要把我搞进去了咋办。工地如果出了事故谁也承担不了，还有一门心思搞变更，我随便签了字，后面全过程审计我也顶不住啊。赶紧把小D找了过来，名义上小B公司授权小D对整个项目负责。根据当前的执业资格管理办法，小D要承担终身责任制。于是在小D认真考察了项目之后，也顶不住了，纯风险，大锅难背，于是向公司提出了变更申请。
好消息是终于开始变更了，小D的噩梦要醒了，对小D来说是一种解脱。
坏消息是项目仍会在灰暗中继续实施，暗流中的利益交换与对赌仍在发生。